Роль старшей медсестры в организации работы среднего медперсонала



Роль старшей медсестры в организации работы среднего медперсонала

Методическая и педагогическая работа

  1. Составление плана занятий со средним и младшим медицинским персоналом на предстоящий год
  2. Пересмотр и согласование должностных инструкций сотрудников
  3. Анализ эпидемиологического состояния подразделения на основании результатов бактериологического контроля
  4. Участие в организации и подготовке конкурсов «Лучший по профессии»
  5. Подготовка к праздничным мероприятиям (день медицинского работника, день медицинской сестры и др.)
  6. Составление списков сотрудников для награждений (ветераны, лучшие по профессии, юбиляры)
  7. Обновление номенклатуры дел старшей медицинской сестры
  8. Посещение тематических конференций, выставок, семинаров
  9. Разработка СОПов, инструкций, алгоритмов для работы среднего и младшего персонала

Права

К правам старшей медицинской сестры относятся стандартные: право на получение гарантий от государства, на повышение своей квалификации, на принятие решений в пределах зоны своей ответственности. Также у данного сотрудника есть права предлагать к поощрению своих подчиненных, а также к наложению дисциплинарного взыскания, подписывать бумаги в пределах своей компетенции и т.д.

Похожие работы на — Роль старшей медсестры в повышении качества медицинской помощи

  1. Скачать документ Информация о работе
  2. Скачать документ Информация о работе
  3. Скачать документ Информация о работе
  4. Скачать документ Информация о работе
  5. Скачать документ Информация о работе
  6. Скачать документ Информация о работе
  7. Скачать документ Информация о работе

Не нашел материал для своей работы? Поможем написать качественную работу Без плагиата!

© 2003 — 2020 «Библиофонд»

Заключение

Старшая медицинская сестра — специалист, на котором лежит огромная ответственность. Именно от нее зависит качество работы отделения.

Стать старшей сестрой непросто, однако многие медсестры, которые по-настоящему любят свою специальность и досконально в ней разбираются, хотели бы занять эту почетную должность. Для решения вашей проблемы ПРЯМО СЕЙЧАС получите БЕСПЛАТНУЮ консультацию: доб. 536 (вся Россия) доб. 536 (Москва) доб.

536 (СПб) ( Пока оценок нет ) 2 881 просмотров Понравилась статья? Поделиться с друзьями:

Отчетность

Плановую и внеплановую отчетность старшая медицинская сестра обязана представлять в установленные сроки в соответствии с табелем отчетности по медорганизации.

Старшая медсестра при осуществлении делопроизводства руководствуется следующими принципами и правилами: Необходимо вести учет всей поступающей и исходящей документации. Например, можно завести две папки: «Входящие документы» и «Исходящие документы». Нужно проводить ежедневную селекцию всех документов; для удобства в работе — завести папки: «Текущая работа», «На подпись зав.

отделением», «Заявки, заявления». Для обеспечения порядка в хранении документации и удобства в работе следует разработать номенклатуру дел, сделать надписи на папках, что позволяет быстро их находить, создать внутренние описи документов в каждой папке.

Также в электронном виде нужно сформировать банк данных по важнейшим проблемам сестринского дела в отделении и больнице. Вся документация старшей медицинской сестры отделения представляет собой несколько больших разделов:

  • Документация по фармпорядку.
  • Нормативная база.
  • Материалы по деятельности сестринского персонала в отделении.
  • Паспорт отделения.
  • Папки и журналы по различным аспектам деятельности старшей медицинской сестры.

Перечень основной документации и номенклатура дел для старших медицинских сестер включает (разумеется, в зависимости от специфики отделения и медорганизации в целом она может меняться):

  1. папку работы с аптекой;
  2. другие папки;
  3. материалы о деятельности сестринского персонала отделений;
  4. паспорт отделения старшей медицинской сестры;
  5. должностные инструкции;
  6. журналы.

Роль руководителя сестринским процессом в этическом воспитании медсестёр

В настоящее время, учитывая перемены, происходящие в здравоохранении и обществе, сестре-руководителю приходится быть и педагогом-воспитателем [2, с.51].

Под ее руководством находится не только разные возрастные категории медицинского персонала, но и люди с разным воспитанием, разной культурой и разными взглядами на жизнь, разной профессиональной подготовкой, и с разным отношением к своей деятельности, большую часть которых составляет молодежь. Поэтому зачастую сестре-руководителю приходится воспитывать своих подчиненных с морально-нравственных позиций, с этических и эстетических, приходится помогать им в решении вопросов, связанных с оказанием и организацией сестринской помощи на местах, помогать получить дополнительную медицинскую информацию по интересующим вопросам [5, с.47].

Таким образом, очень важно, чтобы сестра-руководитель обладала педагогическими способностями, культурой общения, высоким творческим потенциалом и знала основы психологии личности. Деятельность современного руководителя сестринских служб любого уровня в лечебно-профилактическом учреждении на сегодняшний день многогранна и ответственна [2, с.53]:  обеспечение управления средним и младшим медицинским персоналом в учреждении здравоохранения;  разработка управленческих решений по повышению эффективности деятельности сестринской службы и обеспечению их реализации;  анализ работы среднего и младшего медицинского персонала, оценка потенциальной возможности развития сестринской службы учреждения;  внедрение в практику новых организационных форм и ресурсосберегающих технологий деятельности сестринского персонала;  разработка стратегии и осуществление программы непрерывного профессионального образования и повышения квалификации среднего и младшего медицинского персонала учреждения;  обеспечение в учреждении благоприятных и безопасных условий для лечения и реабилитации пациентов путем улучшения качества и усиления профилактической направленности деятельности сестринского персонала;  организация и обеспечение квалифицированного ухода за пациентами с использованием методологии сестринского процесса, оказание доврачебной помощи при неотложных состояниях;  осуществление социально-психологического регулирования в трудовом коллективе, содействие созданию деловой, творческой обстановки и поддержка инициативы сотрудников и т.
Деятельность современного руководителя сестринских служб любого уровня в лечебно-профилактическом учреждении на сегодняшний день многогранна и ответственна [2, с.53]:  обеспечение управления средним и младшим медицинским персоналом в учреждении здравоохранения;  разработка управленческих решений по повышению эффективности деятельности сестринской службы и обеспечению их реализации;  анализ работы среднего и младшего медицинского персонала, оценка потенциальной возможности развития сестринской службы учреждения;  внедрение в практику новых организационных форм и ресурсосберегающих технологий деятельности сестринского персонала;  разработка стратегии и осуществление программы непрерывного профессионального образования и повышения квалификации среднего и младшего медицинского персонала учреждения;  обеспечение в учреждении благоприятных и безопасных условий для лечения и реабилитации пациентов путем улучшения качества и усиления профилактической направленности деятельности сестринского персонала;  организация и обеспечение квалифицированного ухода за пациентами с использованием методологии сестринского процесса, оказание доврачебной помощи при неотложных состояниях;  осуществление социально-психологического регулирования в трудовом коллективе, содействие созданию деловой, творческой обстановки и поддержка инициативы сотрудников и т.

д. Роль, функции и организационные формы деятельности сестринского персонала меняются в соответствии с новыми задачами, стоящими перед здравоохранением [3, с.12]. В новые задачи здравоохранения входят:  развитие первичной медико-санитарной помощи, направленной на профилактику заболеваний и укрепление здоровья, гигиеническое обучение и воспитание населения;  реструктуризация медицинских учреждений, обусловливающая оптимизацию сроков пребывания в стационаре;  расширение объемов помощи на дому с использованием новых технологий ухода и сестринского процесса;  совершенствование системы, форм и этапов реабилитационных мероприятий;  формирование больниц или отделений сестринского ухода;  развитие системы хосписов с оказанием паллиативной помощи умирающим, базирующейся на единстве медицинской, социальной систем и духовных институтов общества.

Поскольку медсестры обеспечивают большой объем лечебно-диагностической, профилактической и социальной помощи, преобразования в системе здравоохранения начались с изменений в системе их профессиональной подготовки [1, с. 6–7]. В Узбекистане в 1995 году на состоявшемся в Ташкенте первом совещании главных медицинских сестер с представителями ВОЗ приоритетными признаны разработка нормативно-законодательной базы сестринского дела, пересмотр профессиональных структур персонала среднего звена, уточнения роли и функции на каждом уровне реформирования образования.

В результате реформы сестринского дела создана законодательная база многоступенчатой системы подготовки [4, с.7–10].

Анализ изученной научно-медицинской литературы показывает, что сегодня наиболее адекватным поставленным организационно-управленческим и административным задачам развития сестринского дела представляется этико-деонтологический подход, позволяющий дополнить узконаправленные медицинские исследования более широким социальным контекстом и выявить латентные факторы, процессы и явления, тормозящие его развитие. Литература:

  • Екимова Н. А. Новые технологии в организации работы и управления средним медицинским персоналом. // Сестринское дело. — М. 2011. — № 5. — С. 12.
  • Папуцкая Г. И. Качество сестринской помощи. //Клиническая геронтология. — М., 2005. — № 7. — С. 47.
  • Исмаилова Б. Х. Состояние сестринского дела в странах Центральной Азии//Педиатрия (узб.). — Т., 2003. — № 1. — С. 7–10.
  • Абдуллаев А. А. Этические, психологические и профессиональные требования к медсестре общей врачебной практики семейной медицины. //Медицинская сестра. – М., 2006.-№ 1.– С. 6–7.
  • Двойников С. И., Карасева Л. А. Философские и нравственно-этические аспекты деятельности медицинской сестры. // Медицинская помощь.– М., 1997. — № 3. — С. 51–53.

Похожие работы на — Аспекты работы сестры медицинского персонала

  1. Скачать документ Информация о работе
  2. Скачать документ Информация о работе
  3. Скачать документ Информация о работе
  4. Скачать документ Информация о работе
  5. Скачать документ Информация о работе
  6. Скачать документ Информация о работе
  7. Скачать документ Информация о работе

Не нашел материал для своей работы?

Поможем написать качественную работу Без плагиата! © 2003 — 2020 «Библиофонд»

Роль главных и старших медсестер в работе семейных поликлиник

В данной публикации раскрывается суть работы, функциональные обязанности и права главных и старших медицинских сестер в работе семейных поликлиник.

Приводятся результаты исследований проведенных среди главных и старших медсестер, а также среднего медицинского персонала. Ключевые слова: организация, управление, главная, старшая медсестра, семейная поликлиника. This publication explains the nature of work, responsibilities and rights of the principal and senior nurses in the work of family clinics.
This publication explains the nature of work, responsibilities and rights of the principal and senior nurses in the work of family clinics. The results of research conducted among the main and senior nurses and paramedical Key words: organization, management, chief, head nurse, family polyclinic Введение.

Определяющая роль организации работы медицинских сестёр в любом лечебно-профилактическом учреждении принадлежит руководителю сестринской службы — главной медицинской сестре. Одной из главных задач в управленческой деятельности главных медицинских сестер является обеспечение высокого качества сестринской помощи. Качество сестринской помощи можно рассматривать как совокупность характеристик и медико-экономических показателей, подтверждающих соответствие оказанной помощи имеющимся потребностям и ожиданиям пациента, современному уровню технологий и медицинской науки.

Основными критериями качества сестринской помощи являются: — доступность — возможность получить необходимую медицинскую помощь и уход независимо от экономических, социальных и иных барьеров; — непрерывность и преемственность — получение пациентом необходимой медицинской помощи без задержки и перерывов; — безопасность — сведение до минимума риска возможных осложнений, побочных эффектов лечения; — результативность — эффективность сестринских вмешательств, улучшающих здоровье пациента. Для того чтобы все перечисленные компоненты были воплощены на практике, руководителям сестринских служб необходимо уделять особое внимание уровню профессиональной подготовки сестринского персонала, правильности выполнения манипуляций в надлежащих условиях, а также стилю общения с пациентами.

Медицинская сестра — руководитель решает важные стратегические вопросы, принимает решения в условиях крайней нестабильности, постоянного дефицита всех видов ресурсов. Для успешного выполнения этих задач руководителю недостаточно лишь знаний в области своей узкой профессиональной компетенции. Важнейшим критерием ценности медицинской сестры как руководителя; становится её управленческая компетентность, лидерские качества, коммуникативные способности, оптимизм, видение будущего и желание знать завтра то, чего не знаешь сегодня.

В настоящее время приоритетной задачей для здравоохранения является повышение качества медицинской помощи, особенно остро этот вопрос встает в первичном звене здравоохранения. Реформирование сестринской службы в Республике Узбекистан, прежде всего, ставит своей задачей повышение качества оказания сестринской помощи населению.

Безусловным резервом повышения качества медицинских услуг населению является правильная организация работы медицинских специалистов среднего звена: рациональная расстановка кадров, перераспределение функций между средним и младшим медицинским персоналом, планирование работы, снижение непроизводственных затрат рабочего времени и так далее.

Основная роль в решении этих задач отводится руководителям сестринских служб. Основной целью работы главной медсестры семейных поликлиник является: повышение качества обслуживания пациентов за счет более эффективного использования имеющихся ресурсов, а также путем внедрения стандартов практической деятельности медсестры в лечебный процесс, повышения профессионального уровня сестринского персонала для повышения качества предоставляемой медицинской помощи.
Основной целью работы главной медсестры семейных поликлиник является: повышение качества обслуживания пациентов за счет более эффективного использования имеющихся ресурсов, а также путем внедрения стандартов практической деятельности медсестры в лечебный процесс, повышения профессионального уровня сестринского персонала для повышения качества предоставляемой медицинской помощи.

Согласно приказу Министерства здравоохранения Республики Узбекистан № 80

«Положение о старшей медицинской сестре/фельдшере СВП»

.

Старшая медицинская сестра/фельдшер СВП (далее — старшая медсестра) — это дипломированный специалист с высшим медсестринским или со средним специальным медицинским образованием, которая оказывает непосредственную помощь заведующему в организации работы СВП, в первую очередь, по мероприятиям связанным с деятельностью среднего и младшего медицинского персонала, по контролю ведения учетной документации СВП, по подготовке отчетной медико-статистической документации.

В своей деятельности старшая медицинская сестра СВП руководствуется действующим законодательством Республики Узбекистан, приказами и инструкциями Министерства здравоохранения Республики Узбекистан, соответствующих территориальных и местных органов здравоохранения, внутренними приказами и распоряжениями СВП, а также настоящим Положением.

Назначение и увольнение старшей медицинской сестры производится заведующим СВП в соответствии с действующим законодательством Республики Узбекистан. Основными функциями старшей медицинской сестры являются: — Оказание помощи в организации и проведении всех мероприятий по медико-профилактической деятельности СВП, совместно с заведующим СВП. — Организация учета, хранения и правильного расходования лекарственных препаратов, контрацептивных средств и вакцин, обеспечение своевременной заявки для закупки лекарственных средств, контрацептивных средств, вакцин, изделий медицинского назначения.

— Ведение учета медицинского оборудования и инвентаря медицинского назначения и контроля правильности использования медперсоналом.

— Организация эффективной работы среднего и младшего медперсонала.

— Проведение мероприятий по повышению уровня знаний и умений среднего и младшего медперсонала (обучение, инструктаж, индивидуальная работа, собеседование). — Ведение контроля по качественному и своевременному заполнению медперсоналом учетной документации и подготовке отчетной документации.

— Оказание помощи заведующему СВП в подготовке медико-статистических отчетов.

— Участие в проведении мероприятий по профилактике заболеваний, повышению медицинской грамотности и пропаганде здорового образа жизни. — Выполнение функций фельдшера или медицинской сестры общей практики при необходимости в рамках их должностных обязанностей. — Участие в проведении ежегодного аудита деятельности среднего медицинского персонала СВП и совместно с заведующим СВП в разработке мероприятий по улучшению качества оказываемой медицинской помощи населению.

— Участие в проведении ежегодного аудита деятельности среднего медицинского персонала СВП и совместно с заведующим СВП в разработке мероприятий по улучшению качества оказываемой медицинской помощи населению. Права старшей медицинской сестры: — Вносить предложения заведующему и ВОП по вопросам организации труда, обеспечения необходимыми медикаментами, инструментами, изделиями медицинского назначения, а также по вопросам улучшения лечебно-профилактической помощи населению в пределах своей компетенции.

— Принимать участие в совещаниях (собраниях) по вопросам лечебно-профилактической и организационной работы на прикрепленном участке. — Давать необходимые распоряжения и указания среднему и младшему медперсоналу для обеспечения устойчивости и непрерывности оказания медицинских услуг прикрепленному населению.

— Повышать свою квалификацию, как по вопросам сестринского дела, так и по вопросам менеджмента и медицинской статистики, совершенствование своих профессиональных знаний и навыков, путем непрерывного самообразования, участием на краткосрочных учебных курсах и семинарах, организованных органами управления здравоохранения. — Проходить аттестации каждые 5 лет для подтверждения своей квалификационной категории и на соответствие занимаемой должности. — Старшая медицинская сестра несет ответственность за: — Результаты своей работы, качество обслуживания прикрепленного населения, а также за действия или бездействия, связанные с выполнением своих функциональных обязанностей, повлекшие за собой ущерб деятельности СВП или здоровью пациентов.

— Сохранность и эффективное использование вверенного медицинского оборудования, использование медикаментов СВП для оказания до госпитальной экстренной медицинской помощи пациентам строго по назначениям ВОП или стандартам по оказанию доврачебной неотложной помощи.

— Достоверность и своевременность заполняемой документации. Анализируя деятельность медицинских организаций, легко заметить, что при одинаковых кадровых и финансовых возможностях успехи отдельных коллективов разные. Проблема заключается не только в объективных условиях, но и в личности организатора.

Проблема заключается не только в объективных условиях, но и в личности организатора. Согласно мнению специалистов, выделены такие желательные личностные качества, как интеллект, доминантность, уверенность в себе, эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость, креативность, предприимчивость, ответственность и надежность, что частично соответствует идеальным качеством главной медсестры.

Изучение положения дел по организации сестринского дела в семейных поликлиниках послужило определению цели исследования, которая заключается в следующем: Цель исследования. Провести изучение работы главной медсестры в семейных поликлиниках для повышения эффективности организации сестринского процесса на практике.

Материалы и методы исследования.

Входе исследования применялись статистические, аналитические и математические методы исследования. Поводился обзор имеющихся литературных данных по организации и управлению в сестринском деле.

Был разработан оценочный критерий для оценки деятельности главной медсестры семейных поликлиник определяющий эффективность организации и управления сестринским процессом. А также было проведено анкетирование среди среднего медперсонала семейных поликлиник с целью получения объективной оценки работы главной и старшей медсестер.

Выводы. Подводя итог результатам можно сделать следующие выводы. работа главной и старшей медицинской сестры связана с чрезмерно высокими нагрузками и высоким уровнем ответственности; работа в должности главной медицинской сестры предъявляет к специалисту высокие требования в части, как профессиональных, так и личных качеств, а также компетентности во многих отраслях знания; большинство опрошенных отмечают необходимость дальнейшего совершенствования своих личных и профессиональных качеств и профессиональной компетентности.

Факторами, снижающими производительность труда главных и старших медицинских сестер и их удовлетворенность трудом являются главным недостаток специального образования по организации и управлению а так же факторы организационного характера (недостаточно рациональное планирование рабочего времени и распределение обязанностей, недостаточный уровень профессиональной подготовки). Для совершенствования работы руководителей сестринского дела, по мнению среднего медперсонала, необходимо: повышение квалификации руководителей, организация учебных тренингов по психологии общения с сотрудниками, применение положительной мотивации и демократического стиля управления, индивидуальный подход к сотрудникам, коллективная работа, больше общаться с сотрудниками с целью выявления существующих проблем.

Плюсы

Высокая востребованность профессии, возможность постоянного дополнительного заработка, использование профессиональных навыков в своей семье.

Высокий престиж профессии: это самая жизненно необходимая профессия, во всём мире ощущается острая нехватка медсестер.